一種項目前期規劃發展管理方法技術

一種項目前期規劃發展管理方法，包括項目前期全生命周期、工作流引擎技術、三級責任主體，所述項目前期全生命周期包括項目調研階段、項目初可研階段、項目建議書上報階段、項目可研階段、項目申請報批階段以及項目開工申請階段；所述工作流引擎技術包括項目前期管理涉及到審批流程；所述三級責任主體包括集團公司、分公司、項目公司。本發明專利技術通過多方位、多維度的對比分析結果，為領導決策提供信息支持，復制規劃發展管理經驗，提高管理效率；貫通整個項目前期業務，實現前期項目管理業務在縱向和橫向的貫通；滿足三級責任主體集中管理要求，避免信息化重復投資、降低信息化建設風險；逐步形成集團公司規劃發展管理決策輔助支持平臺。

【技術實現步驟摘要】

本專利技術涉及到項目前期規劃發展管理領域，具體為。
技術介紹
目前，各集團公司都把信息化建設當作提升管理水平、規范管理流程、提高管理效率、降低管理成本、提高企業效益和綜合競爭能力的重要手段列為公司的重要工作之一。但在新的形式下，面對著日益增加的規劃發展任務，面對著節能減排、低碳經濟、清潔能源、金融危機、十二五規劃等多種新的課題，如何管理好現有項目規劃工作，又如何開展新一輪的規劃發展決策和執行工作，是規劃發展決策和管理工作者思考的問題。 目前尚未有成型的技術解決方案，部分工作只能借助于公司的OA辦公管理系統來完成，對項目資料的上報甚至采取非常原始的電話催報方式。目前的工作缺點主要表現在以下幾點。I、信息化程度不高，僅限于OA辦公管理系統的應用，很難實現對整個前期工作標準化、規范化管理；對各級責任主體的規劃發展項目前期工作的信息化支持不夠；對發展項目前期工作中的關鍵內容提供信息化的支持甚少，如項目經濟性評價、項目投資估算等。2、對項目資料、前期工作任務的催報依然通過電話催報、郵件催報的方式，沒有真正形成一套進度跟蹤機制、預警機制。3、對歷史數據查找過于繁瑣，數據丟失情況非常嚴重，辦公交接工作非常困難，沒有形成一套行之可靠的檔案管理庫。4、對領導決策提供幫助依然停留在手工制作報表的方式，領導層很難對項目的進度情況、資料準備情況、費用的預算情況、投資估算情況以及項目的經濟型評價情況等等進行宏觀管控。
技術實現思路
本專利技術所解決的技術問題在于提供，以解決規劃發展決策和管理工作者如何管理好現有項目規劃工作，又如何開展新一輪項目的規劃發展決策和執行工作的問題。本專利技術所解決的技術問題采用以下技術方案來實現 ，包括項目前期全生命周期、工作流引擎技術、三級責任主體，所述項目前期全生命周期包括項目調研階段、項目初可研階段、項目建議書上報階段、項目可研階段、項目申請報批階段以及項目開工申請階段；所述工作流引擎技術包括項目前期管理涉及到審批流程，所述審批流程需要根據組織結構、執行條件等進行定制，采用基于工作流管理聯盟(WFMC)標準的工作流引擎進行審批流程的定義、后臺執行服務、流程監控服務、以及標準應用集成接口 ；所述三級責任主體包括集團公司、分公司、項目公司，所述項目公司包括項目前期辦、項目籌備處。所述項目調研階段是指分公司開展對項目前期進行調研規劃發展管理工作。 所述項目初可研階段包括； 1、組建項目籌備處； 2、項目籌備處對擬建項目進行評估； 3、項目籌備處取得各類政府支持性文件； 4、項目籌備處編寫項目初可研報告。項目籌備處編寫的項目初可研報告通過集團公司、分公司審核，然后上報發改委審批的項目，由發改委進行審批。所述項目建議書上報階段由集團公司批復項目籌建處編寫項目建議書。 所述項目可研階段包括； 1、組建項目法人機構； 2、項目籌備處對項目建設的必要性、可行性、建設條件進行論證； 3、項目籌備處取得各類政府支持性文件； 4、項目籌備處開展各類專題討論； 5、項目籌備處編寫項目可研報告。項目籌建處編寫的項目可研報告經分公司審核后，上報發改委審批的項目進行技術審查。所述項目申請報批階段包括各類專題報告審批，項目籌建處編制項目申請報告，項目籌建處編制申請報告上報發改委審查的項目，發改委委托相關部門進行評估，再由發改委進行核準。所述項目開工申請階段包括集團公司批復項目籌建處開工申請報告，項目公司進行開工。所述項目前期全生命周期上述每個階段均形成階段成果，關鍵階段需要組織評估。項目前期規劃發展管理方法以項目前期業務為中心，項目前期生命周期為主線，兼顧規劃發展日常管理工作。以滿足對前期項目管控為提前，建設覆蓋三級責任主體規劃發展管理方法。為規劃發展工作提供全方位的信息化支持，為管理決策提供輔助性支持。通過對項目模板的研究定制，實現對項目前期管理工作的標準化、規范化；通過對工作流程的定義、固化業務模式、定制管理流程，實現對三級責任主體的業務流、審批流上下貫通。有益效果 與現有的技術相比，本專利技術具有以下優點； 1、為領導決策提供信息化支持，通過多樣化的統計分析報表、圖標，提供多方位、多維度的對比分析結果，對所管轄的前期項目在首頁地圖上分布，一目了然的掌控前期項目進度；通過建立規劃發展相關知識、沉淀優化經驗，為領導決策提供信息支持，復制規劃發展管理經驗，提高管理效率； 2、貫通整個項目前期業務，以前期項目為中心、以項目前期生命周期為主線，實現前期項目管理業務在縱向和橫向的貫通； 3、前期管理規范化、標準化，通過項目模板定制、業務審批流程定制、預算欄目模板、工作動態欄目規范，從而實現管理標準化、規范化； 4、采用集中部署，滿足三級責任主體集中管理要求，基于“統一規劃、試點應用、逐步推廣”的總體原則，避免信息化重復投資、降低信息化建設風險； 5、對規劃發展項目前期工作中的關鍵內容提供信息化的支持，如前期項目經濟性評價、項目投資估算、前期工作動態管理、前期工作任務、前期工作請示等； 6、為集團公司規劃發展提供信息的輔助支撐，逐步形成集團公司規劃發展管理決策輔助支持平臺。附圖說明圖I為本專利技術的結構示意圖。圖2為本專利技術省級發改委核準項目初可研管理流程圖。圖3為本專利技術國家發改委核準項目初可研管理流程圖。 圖4為本專利技術省級發改委核準項目可研管理流程圖。圖5為本專利技術國家發改委核準項目可研管理流程圖。圖6為本專利技術省級發改委核準項目核準管理流程圖。圖7為本專利技術國家發改委核準項目核準管理流程圖。具體實施例方式為了使本專利技術的技術手段、創作特征、工作流程、使用方法達成目的與功效易于明白了解，下面進一步闡述本專利技術。如圖f 7所示，，包括項目前期全生命周期、工作流引擎技術、三級責任主體，所述項目前期全生命周期包括項目調研階段、項目初可研階段、項目建議書上報階段、項目可研階段、項目申請報批階段以及項目開工申請階段；所述工作流引擎技術包括項目前期管理涉及到審批流程，所述審批流程需要根據組織結構、執行條件等進行定制，采用基于工作流管理聯盟(WFMC)標準的工作流引擎進行審批流程的定義、后臺執行服務、流程監控服務、以及標準應用集成接口 ；所述三級責任主體包括集團公司、分公司、項目公司，所述項目公司包括項目前期辦、項目籌備處。所述項目調研階段是指分公司開展對項目前期進行調研規劃發展管理工作。所述項目初可研階段包括組建項目籌備處、項目籌備處對擬建項目進行評估、項目籌備處取得各類政府支持性文件、項目籌備處編寫項目初可研報告。項目籌備處編寫的項目初可研報告通過集團公司、分公司審核，然后上報發改委審批的項目，由發改委進行審批。根據項目前期核準級別，項目初可研階段流程分為省級發改委核準與國家發改委核準兩種； 省級發改委核準項目初可研管理流程項目籌建處根據項目技術性特點召開專題研究會進行技術初可研，獲取得政府部門的支持文件，委托有資質單位進行初步可行性研究，編制初步可行性研究報告，由分公司召開內部評審對初步可行性研究報告進行內審，內審通過后報省級發改委，省級發改委將根據項目技術特性召開專題會議審核初步可行性報告，核準通過后項目籌建處編寫項目建議書，由集團公司規劃發展部組織各部門對項目建議書進行評估，集團公司規劃發展部批復，開始項目可行性研究。本文檔來自技高網...

【技術保護點】
一種項目前期規劃發展管理方法，包括項目前期全生命周期、工作流引擎技術、三級責任主體，其特征是：所述項目前期全生命周期包括項目調研階段、項目初可研階段、項目建議書上報階段、項目可研階段、項目申請報批階段以及項目開工申請階段；所述工作流引擎技術包括項目前期管理涉及到審批流程，所述審批流程需要根據組織結構、執行條件等進行定制，采用基于工作流管理聯盟標準的工作流引擎進行審批流程的定義、后臺執行服務、流程監控服務、以及標準應用集成接口；所述三級責任主體包括集團公司、分公司、項目公司。

【技術特征摘要】

【專利技術屬性】
技術研發人員：李號彩，吳名新，高玉龍，劉學書，范鑫，谷智勇，陳子謙，盧菁，鄧雙江，何應芝，
申請(專利權)人：湖南大唐先一科技有限公司，
類型：發明
國別省市：